Franchise Blog
  • ΑΡΧΙΚΗ
  • ΕΚΔΗΛΩΣΕΙΣ FRANCHISE
  • ΣΧΕΤΙΚΑ ΜΕ ΕΜΑΣ
  • ΧΡΗΣΙΜΟΙ ΣΥΝΔΕΣΜΟΙ
Covid-19 & FranchisingFranchiseeΝέος FranchiseeΣύμβουλοι Franchise

Πώς να επιλέξεις στο street food franchise: 5 πυλώνες για ένα ανταγωνιστικό...

19 Νοεμβρίου 2021

Εστίαση & Covid-19:Πρακτικές συμβουλές σε επιχειρήσεις εστίασης

30 Απριλίου 2020

Franchising και Covid-19. Είμαστε παρόντες και ενεργοί!

28 Απριλίου 2020
Covid-19 & FranchisingFranchise Best PracticesLeadershipΣύμβουλοι Franchise

COVID-19: Η επόμενη μέρα. Απαιτείται ταχύτητα προσαρμογής στα δίκτυα franchise & ικανότητα...

25 Απριλίου 2020

Τα δίκτυα franchise σε περιόδους κρίσεων

13 Απριλίου 2020

Covid-19 και franchising 2020

1 Απριλίου 2020
Franchise Best PracticesLeadershipΣύμβουλοι Franchise

2020. Μία νέα περίοδος προκλήσεων για τα δίκτυα franchise.

14 Φεβρουαρίου 2020

Αγορά καφέ & franchising

16 Αυγούστου 2019

Δίκτυα Franchise: Αναπτυξιακό Τέλμα και πως να το Αποφύγετε.

7 Αυγούστου 2019
Franchise Best PracticesΝέος FranchiseeΣύμβουλοι Franchise

Υποψήφιος franchisee; 10 συν 1 προκλήσεις που σίγουρα θα αντιμετωπίσετε.

20 Ιουλίου 2019

Convenience Stores & Franchising

14 Ιουλίου 2019

16 λόγοι για να μην επιλέξετε τη μέθοδο του franchising

25 Ιουνίου 2019
  • Covid-19 & FranchisingFranchiseeΝέος FranchiseeΣύμβουλοι Franchise

    Πώς να επιλέξεις στο street food franchise: 5 πυλώνες για ένα ανταγωνιστικό επιχειρηματικό μοντέλο στο post covid-19 περιβάλλον

    Συντάκτης: Ορέστης Ρουσόπουλος 19 Νοεμβρίου 2021
    Συντάκτης: Ορέστης Ρουσόπουλος 19 Νοεμβρίου 2021

    Συζητήσαμε με έναν φίλο εντός της προηγούμενης εβδομάδας, ο οποίος εξετάζει την επένδυση στην…

  • Covid-19 & FranchisingFranchise Best PracticesΝέος FranchisorΣύμβουλοι Franchise

    Εστίαση & Covid-19:Πρακτικές συμβουλές σε επιχειρήσεις εστίασης

    Συντάκτης: Ορέστης Ρουσόπουλος 30 Απριλίου 2020
    Συντάκτης: Ορέστης Ρουσόπουλος 30 Απριλίου 2020

    Το επόμενο διάστημα, το Franchise Success σε συνεργασία με τη The Franchise Co. δημοσιεύουν μία σειρά από άρθρα με σκοπό να αποτελέσουν εργαλείο για αυτόνομους επιχειρηματίες, franchisees και τα ηγετικά στελέχη των δικτύων τα οποία θα κληθούν να σχεδιάσουν και να λάβουν αποφάσεις τόσο σε άμεσο, βραχυχρόνιο επίπεδο αλλά και μεσοπρόθεσμα, για την επόμενη ημέρα. Το τρέχον άρθρο απευθύνεται σε επιχειρηματίες και δίκτυα που δραστηριοποιούνται στον χώρο της εστίασης και της καφεστίασης.

  • Covid-19 & FranchisingFranchise ExcellenceΝέος FranchisorΣύμβουλοι Franchise

    Franchising και Covid-19. Είμαστε παρόντες και ενεργοί!

    Συντάκτης: Παναγιώτης Γ. Ρουσόπουλος 28 Απριλίου 2020
    Συντάκτης: Παναγιώτης Γ. Ρουσόπουλος 28 Απριλίου 2020

    Προτεραιότητά της The Franchise Co είναι η εύρεση λύσεων, η παροχή προτάσεων και η αποτελεσματική εφαρμογή τους που θα συμβάλλουν στην ομαλή πλοήγηση των franchisor και των δικτύων franchise μας στα αχαρτογράφητα νερά που ταξιδεύουμε.
    Έχοντας αναπτύξει ένα ολοκληρωμένο εργαλείο 360ο, ανάλυσης, διάγνωσης, σχεδιασμού, ανάπτυξης πρωτοβουλιών και στοχευμένων δράσεων με στόχο την άμεση προσαρμογή και ανασυγκρότηση, την επαναφορά των πωλήσεων καθώς και την επιχειρησιακή συνέχεια, στα πλαίσια ενός προγράμματος εφαρμοσμένης στρατηγικής που απαντά αποτελεσματικά στις νέες συνθήκες της αγοράς.
    Η The Franchise Co, λειτουργεί με το σύνολο του στελεχιακού δυναμικού της για να σας υποστηρίξει σε αυτή τη δύσκολη συγκυρία και στην ακόμα δυσκολότερη που ακολουθεί. Για χρόνια έχουμε χρησιμοποιήσει την τεχνολογία cloud που επιτρέπει στους ανθρώπους μας να εργάζονται από οπουδήποτε, ενώ έχουν πρόσβαση σε όλα τα εργαλεία που χρειάζονται για να παρέχουν την υποστήριξη και τη τεχνογνωσία στους πελάτες/συνεργάτες μας. Στόχος μας είναι να παραμείνουμε ο συνεπής βράχος, σημείο αναφοράς για τους ανθρώπους που βασίζονται σε εμάς, είτε franchisors , είτε franchisees, είτε retailers, είτε ανεξάρτητοι επενδυτές και funds.

  • Covid-19 & FranchisingFranchise Best PracticesLeadershipΣύμβουλοι Franchise

    COVID-19: Η επόμενη μέρα. Απαιτείται ταχύτητα προσαρμογής στα δίκτυα franchise & ικανότητα στη διαχείριση της αλλαγής.

    Συντάκτης: Παναγιώτης Γ. Ρουσόπουλος 25 Απριλίου 2020
    Συντάκτης: Παναγιώτης Γ. Ρουσόπουλος 25 Απριλίου 2020

    Τα δίκτυα franchise καλούνται να διαχειριστούν αποτελεσματικά όχι μόνο τις άμεσες επιπτώσεις του lockdown και τη φάση όξυνσης της κρίσης που διατρέχουμε, αλλά ταυτόχρονα απαιτείται να δώσουν πειστικές απαντήσεις και προς την αγορά και εσωτερικά στα δίκτυά τους – εργαζομένους, franchisees, προμηθευτές και συνεργάτες – ότι διαθέτουν πράγματι ένα οργανωμένο σχέδιο ανασυγκρότησης και εξομάλυνσης των επιχειρησιακών λειτουργιών και των πωλήσεων.
    Ταυτόχρονα καλούνται να αναπτύξουν ένα ολοκληρωμένο, συγκροτημένο πρόγραμμα, που να απαντά αποτελεσματικά στις προκλήσεις ενός νέου ανταγωνιστικού τοπίου, που δυναμικά θα διαμορφώνεται και θα εξελίσσεται.
    Ζωτικό στοιχείο αυτής της φάσης, είναι η συσπείρωση των franchisees και η κινητοποίησή τους, ώστε να καταστούν ενεργά στοιχεία όλων αυτών των φάσεων μετασχηματισμού, όπου τα δίκτυα franchise θα επανακαθορίσουν το concept, την πρόταση αξίας τους προς τους καταναλωτές, αλλά και θα εξελίσσουν συστήματα και διαδικασίες, επιχειρησιακές λειτουργίες, καθώς, επίσης, και τα επιχειρηματικά μοντέλα συνεργασίας.

  • Franchise Best PracticesLeadershipΣύμβουλοι Franchise

    Τα δίκτυα franchise σε περιόδους κρίσεων

    Συντάκτης: Παναγιώτης Γ. Ρουσόπουλος 13 Απριλίου 2020
    Συντάκτης: Παναγιώτης Γ. Ρουσόπουλος 13 Απριλίου 2020

    Για το franchising, τους franchisors, τους franchisees και τον επιχειρηματικό κόσμο εν γένει, η…

  • Σύμβουλοι Franchise

    Covid-19 και franchising 2020

    Συντάκτης: Παναγιώτης Γ. Ρουσόπουλος 1 Απριλίου 2020
    Συντάκτης: Παναγιώτης Γ. Ρουσόπουλος 1 Απριλίου 2020

    Κατά τη διάρκεια σύνταξης των συμπερασμάτων για την πορεία του Franchising στην Ελλάδα του…

  • Franchise Best PracticesLeadershipΣύμβουλοι Franchise

    2020. Μία νέα περίοδος προκλήσεων για τα δίκτυα franchise.

    Συντάκτης: Παναγιώτης Γ. Ρουσόπουλος 14 Φεβρουαρίου 2020
    Συντάκτης: Παναγιώτης Γ. Ρουσόπουλος 14 Φεβρουαρίου 2020

    Ο ασφαλέστερος δρόμος για την στασιμότητα στο franchising είναι το να ενδίδει ένα δίκτυο σε συμβιβασμούς, όσον αφορά τα χαρακτηριστικά των franchisee ή των τοποθεσιών για τη δημιουργία καταστήματων που επιλέγει. Μία προσεκτική ανάλυση της πορείας δεκάδων συστημάτων franchise στην ελληνική αγορά, θα σας πείσει.
    Το franchising στην Ελλάδα διέρχεται μία μεταβατική φάση, με συνεχείς αλλαγές και ανακατατάξεις. Το νέο ανταγωνιστικό πεδίο απαιτεί, πέρα από ένα ολοκληρωμένο concept, δομημένα συστήματα και διαδικασίες και μια ολοκληρωμένη, συνεπή πολυκάναλη ανάπτυξη, καινοτόμες στρατηγικές επικοινωνίας, εξειδικευμένα προγράμματα για ειδικά κοινά επενδυτών καθώς και συνεχή βελτίωση της επιχειρηματικής πρότασης.
    Το 2020 θα αποδειχθεί ένα έτος προκλήσεων αλλά και ευκαιριών. Το 2019 και η δεκαετία που πέρασε μας μας πρόσφερε εξαιρετικές εμπειρίες, που είναι στο χέρι μας να αξιοποιήσουμε. Όσοι το τολμήσουν!

  • Franchise Best PracticesFranchise ExcellenceStreet CafeΣύμβουλοι Franchise

    Αγορά καφέ & franchising

    Συντάκτης: Παναγιώτης Γ. Ρουσόπουλος 16 Αυγούστου 2019
    Συντάκτης: Παναγιώτης Γ. Ρουσόπουλος 16 Αυγούστου 2019

    Οι αλυσίδες καφέ, επιτυγχάνοντας εξαιρετικούς ρυθμούς ανάπτυξης, αποτελούν, την τελευταία πενταετία,  τον σημαντικότερο πυλώνα…

  • LeadershipManagementΝέος FranchisorΣύμβουλοι Franchise

    Δίκτυα Franchise: Αναπτυξιακό Τέλμα και πως να το Αποφύγετε.

    Συντάκτης: Παναγιώτης Γ. Ρουσόπουλος 7 Αυγούστου 2019
    Συντάκτης: Παναγιώτης Γ. Ρουσόπουλος 7 Αυγούστου 2019

    Η ανάγκη για τη διαρκή παρουσία ενός συμβούλου, έμπειρου στον χώρο του franchise, είναι εξαιρετικά σημαντική για την πορεία ενός δικτύου και την υπέρβαση της στασιμότητας ανάπτυξής του. Στην Ελλάδα υπάρχει μια παρανόηση όσον αφορά στον ρόλο του συμβούλου. Ταυτίζεται είτε με τον broker, είτε με κάποιον που θα υποβοηθήσει στη δημιουργία μιας πρότασης franchise, η οποία ανταποκρίνεται φυσικά στη συγκυρία σε σχέση με τις ιδιαιτερότητες του concept και τις απαιτήσεις του franchisor. Αυτό είναι προφανές ότι δεν αρκεί. Ο ρόλος μιας έμπειρης εταιρείας συμβούλων δίπλα στο πλευρό ενός franchisor είναι ιδιαίτερα καθοριστική, μιας και υποβοηθά το σύνολο των αναγκαίων δράσεων για την επιτυχία ενός δικτύου franchise. Από την αποτελεσματική επικοινωνία και προσέλκυση των κατάλληλων franchisees, τον μετασχηματισμό του οργανισμού σε έναν αποτελεσματικό μηχανισμό υποστήριξης του δικτύου franchise, όσο και ως προς τη συνεχή εξέλιξη των κέντρων κέρδους, σε συνδυασμό με τη διαχείριση του αναγκαίου κόστους λειτουργίας. Μια πολυεπίπεδη σχέση δηλαδή που απαιτεί μακροχρόνια εμπειρία, γνώση και δέσμευση στο κοινό συμφέρον.

  • Franchise Best PracticesΝέος FranchiseeΣύμβουλοι Franchise

    Υποψήφιος franchisee; 10 συν 1 προκλήσεις που σίγουρα θα αντιμετωπίσετε.

    Συντάκτης: Παναγιώτης Γ. Ρουσόπουλος 20 Ιουλίου 2019
    Συντάκτης: Παναγιώτης Γ. Ρουσόπουλος 20 Ιουλίου 2019

    Το Franchising αποτελεί εξαιρετική επιλογή. Είναι προφανές ότι η επιτυχία στο Franchising απαιτεί και αρχική έρευνα και δομημένες διαδικασίες αξιολόγησης και συνεχή εκπαίδευση και συστηματική αξιοποίηση όλων των διαθέσιμων εργαλείων και πόρων. Απαιτεί όμως κατανόηση του ρόλου σας ως Franchisee! Ως ανεξάρτητος επιχειρηματίας στα πλαίσια ενός συγκροτημένου συστήματος που ορίζει, εξελίσσει, αναπτύσσει ο franchisor! Και απαιτεί δέσμευση και πολύ δουλειά! Ας θυμηθούμε την Estee Lauder «Ποτέ δεν ονειρεύομαι την επιτυχία. Δουλεύω γι’ αυτήν.»

Περισσότερα Άρθρα

Δημοφιλή άρθρα

  • 1

    Πώς να επιλέξεις στο street food franchise: 5 πυλώνες για ένα ανταγωνιστικό επιχειρηματικό μοντέλο στο post covid-19 περιβάλλον

    19 Νοεμβρίου 2021
  • 2

    Αγορά καφέ & franchising

    16 Αυγούστου 2019
  • 3

    Πώς να γίνετε ένας επιτυχημένος FRANCHISEE

    10 Ιουλίου 2013
  • 4

    Εκτιμήσεις Κερδοφορίας Υποψηφίου Franchisee: Πόσα χρήματα μπορώ να κερδίσω;

    26 Φεβρουαρίου 2006
  • 5

    ΑΓΟΡΑΖΟΝΤΑΣ ΜΙΑ ΗΔΗ ΥΠΑΡΧΟΥΣΑ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΗ FRANCHISE: ΤΙ ΝΑ ΠΡΟΣΕΞΕΤΕ & ΤΙ ΝΑ ΑΠΟΦΥΓΕΤΕ

    23 Ιουνίου 2008

Κατηγορίες

  • Διεθνής Ανάπτυξη
  • Επιλογή & Ανάπτυξη ενός Master Franchise
  • Franchise Best Practices
  • Franchising & Licensing
  • Franchisor
  • Multi Unit – Multibrand Franchise
  • Νέος Franchisee
  • Νέος Franchisor
  • Επιδοτήσεις & Franchise
  • Πολυμετοχικές Εταιρίες
  • Leadership
  • Marketing
  • Στρατηγική
  • Training
  • Καινοτομία
  • Franchise Excellence
  • Σύμβουλοι Franchise
  • Franchisee
  • Πωλήσεις
  • Management
  • Έρευνες Franchise
  • Νομικό Πλαίσιο Franchise
  • Οικονομία
  • Convenience stores
  • Street Cafe
  • Covid-19 & Franchising

Ετικέτες

Co-branding Coaching Convenience Stores και franchising Covid-19 Franchise Franchise Resales Franchise Success Franchising Franchisor Master Franchise Multi-unit franchise Refranchising Έρευνα Αγοράς Ανάπτυξη Ανθρώπινο Δυναμικό και Δίκτυα Αξιοπιστία Αποδοτικότητα και Franchising Δέσμευση Δημιουργικότητα Εκπαίδευση Επένδυση και Αποδοτικότητα Επικοινωνία Επιλέγοντας Franchise Επιχειρηματικότητα Εστίαση και Franchising Ηγεσία Καινοτομία Κρίση Κρίση και Covid-19 Λύσεις Στρατηγική Στρατηγικός Σχεδιασμός Συμβάσεις Franchise Συμβουλοι franchise Σχέσεις Franchisee-Franchisor Υγεία και Δίκτυα Φαρμακεία και Ανάπτυξη ανταγωνιστικότητα διαχείριση διεθνοποίηση επιδοτήσεις ευθυγράμμιση οικονομική κρίση προγράμματα επιχορήγησης σύμβουλοι επιχειρήσεων franchise

Πρόσφατα σχόλια

Χωρίς σχόλια για εμφάνιση.

Keep in touch

Facebook Twitter Instagram Pinterest

Instagram

Newsletter

  • Facebook
  • Twitter
  • Instagram
  • Pinterest
  • Linkedin
  • Tumblr
  • Youtube
  • Rss
Footer Logo
  • ΣΧΕΤΙΚΑ ΜΕ ΕΜΑΣ
  • ΕΚΔΗΛΩΣΕΙΣ FRANCHISE
  • ΧΡΗΣΙΜΟΙ ΣΥΝΔΕΣΜΟΙ

Παπανικολή 100 – 102, 15232, Χαλάνδρι Τηλ.: 210 6756200-1, Fax: 210 6752864

@Copyright 2022 - All Right Reserved.

Franchise Blog
  • ΑΡΧΙΚΗ
  • ΕΚΔΗΛΩΣΕΙΣ FRANCHISE
  • ΣΧΕΤΙΚΑ ΜΕ ΕΜΑΣ
  • ΧΡΗΣΙΜΟΙ ΣΥΝΔΕΣΜΟΙ
Franchise Blog
  • ΑΡΧΙΚΗ
  • ΕΚΔΗΛΩΣΕΙΣ FRANCHISE
  • ΣΧΕΤΙΚΑ ΜΕ ΕΜΑΣ
  • ΧΡΗΣΙΜΟΙ ΣΥΝΔΕΣΜΟΙ

Follow Us

Follow Us
Παπανικολή 100 – 102, 15232, Χαλάνδρι Τηλ.: 210 6756200-1, Fax: 210 6752864

@Copyright 2022 - All Right Reserved.
Συναίνεση για cookies
Για να σας παρέχουμε την καλύτερη εμπειρία χρήσης,
χρησιμοποιούμε cookies στην ιστοσελίδα μας.
Functional Always active
The technical storage or access is strictly necessary for the legitimate purpose of enabling the use of a specific service explicitly requested by the subscriber or user, or for the sole purpose of carrying out the transmission of a communication over an electronic communications network.
Preferences
The technical storage or access is necessary for the legitimate purpose of storing preferences that are not requested by the subscriber or user.
Statistics
The technical storage or access that is used exclusively for statistical purposes. The technical storage or access that is used exclusively for anonymous statistical purposes. Without a subpoena, voluntary compliance on the part of your Internet Service Provider, or additional records from a third party, information stored or retrieved for this purpose alone cannot usually be used to identify you.
Marketing
The technical storage or access is required to create user profiles to send advertising, or to track the user on a website or across several websites for similar marketing purposes.
Manage options Manage services Manage vendors Read more about these purposes
View preferences
{title} {title} {title}